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淺談縣級供電公司人力資源管理問題及對策

發布日期:2018-12-27 瀏覽次數[] 文章來源:網絡整理

【摘 要】隨著我國科技進步和經濟的快速發展,社會各界開始關注電力的改革。人力資源作為企業生存和發展的第一資源,電力行業是關系到民生問題的基礎,需要源源不斷的優質人群,來迎接市場競爭的挑戰。因此,進行科學有效的人力資源管理體系,進行合理的人力資源規劃,已經成為這個時代的新課題。

【關鍵詞】人力資源;管理;對策

一、前言

在我國市場競爭體制的逐步發展和完善下,電力行業發展腳步越來越快,對于縣級供電企業來說,既是機遇,又是挑戰。雖然現階段引進了一些科學人力管理制度,讓縣級供電企業在市場上有了較大的突破。但是仍存在一些問題,本文提出了一些對策,希望對人力資源管理能起到積極作用。

二、目前縣級供電公司人力資源管理方面存在的問題

1.人力資源管理落后

由于我國長時期受經濟計劃的影響,導致市場化程度較低,加上人力資源管理的思想觀念落后于其他國家,使人力資源在開發和管理方面都停留在“人事管理”上,沒有建立起有效的人力資源開發和利用的保障體系,即使設立了保障體系,可觀念上仍然保存著“人事管理”,在工作上沒有實際效果。供電企業的人才評價側重于員工的職稱、學歷等為標準,導致企業的人力資源在職位晉升、人才評價都側重于偏向高學歷人群,忽視了員工的個人工作能力,一定程度上壓制了人力資源管理員工的工作熱情,整體工作效率不高,進而影響了供電企業的執行力。我國縣級供電企業領導更換速度過于頻繁,只重視眼前利益,缺少文化發展以及戰略能力,無法保證下一任領導工作的延續,人力資源管理方面自然會落后。

2.人力資源結構不合理

縣級供電企業人力資源分配極其不合理,年齡、專業和知識共同組成了企業人力資源結構。近年來,我國教育多范圍的普及,要求供電企業應聘高質量、高學歷的工作人員,隨著高學歷人員進入供電企業,管理崗位的幾率要高于低素質員工,這便導致員工一線整體隊伍趨于老齡化。而我國始終遵循過去傳統的管理理念,重視管理技術,輕視管理方法,呈現供電公司輔助人員多,生產人員少,城區人員數量多,鄉鎮人員較少的問題。公司這種管理體系并不適合正在發展的供電企業,導致供電企業人員數量逐漸減少,生產人員數量卻逐漸增多,加之縣級供電企業并沒有引進專業的管理人才,不像其他發展較好的企業具有絕對的自主權,大部分都按照國家政策分配性質來進行管理,無法滿足人才需求和供給相匹配,嚴重影響了縣級供電企業的發展。

3.內部人力資源配置方式過于單一

我國電網企業內部人力資源管理方式有人才幫扶、臨時借用和掛職、崗位招聘、組織調配、勞務協作六種方式,但是卻沒有涉及到縣級供電公司。我國縣級供電公司人力資源配置機構相對單一,由總經理決定相關的人員調動后,再轉交給人資部通知員工,用人部門和員工只能被動的接受。像這樣的人力資源調動方式會讓大多數員工產生排斥心理,對公司決策產生不滿,有的員工不愿接受,甚至不聽從所調動的崗位。與此同時,縣級供電公司人員流失過多,多部分去外省或市級發展,很難向縣級引進專業人人資資源管理型人才,導致企業內部人力資源配置方式過于單一,不利于企業發展。

4.人才信用機制不健全

某些縣級供電公司往往由于人力任用機制不健全,阻礙了供電工人人力資源資源管理發展受到了阻礙。而公司內部人際關系相對復雜,優秀的人才反而更容易受到大家的排擠,導致優秀人員在公司得不到應有的對待,看不到未來的發展,對公司會越來越失望,造成了縣級供電企業優秀人才損失慘重。有些縣級供電公司出現論資排輩等現象,沒有按照“公平、公正和公開”的原則,長久這樣,對整個供電企業都會產生不利的影響。

三、加強縣級供電公司人力資源管理的有效對策

1.制定與供電企業相配合的人力資源規劃

對于縣級供電企業來說,要想維持自身穩定發展,就必須要完善企業自身的人力資源管理模式,不斷提升企業競爭力,從而保證企業穩定發展。首先,縣級供電企業要完善人力資源培訓體系,從提高人力資源整體素質上開始做起,供電企業要設立一套完整的培訓制度,對所有員工進行系統化的培訓,定期對員工進行素質考核,保證員工在工作崗位上能順利完成任務。按照國家發布的相關電力文件要求,規范用工單位工資改革實施辦法,制定員工成績考核制度,分配制度等,加強用電公司人力資源配置器材。其次,將供電公司員工的工資比重適當拉低一些,以貢獻價值作為員工薪酬,向企業引進專業的咨詢技術人員,對在職崗位責任能力、勞動強度進行一系列的評價,開展人力資源技巧培訓,企業要全面梳理人力資源各項指標,對成績優秀的員工多分配工作任務,并提高薪酬,而成績較差的員工減少工作量和薪酬。

2.合理調整縣級供企業人力資源結構

縣級供電企業必須要加強相應管理,建立管理體制和相應的配套體制,對企業員工實施擇優錄取,優勝劣汰的方式,準確核定崗位人員配置,讓超編職工流向缺失機構,將臨近畢業的管理專業學生分配到缺員單位中,并引進相關技術人員,企業要始終堅持分級管理的原則,嚴格控制管理人員,逐步解決生產一線出現的問題。還要加強農點用工的管理控制,對農電用工要制定規范化的管理制度,對相關人員加強考核,淘汰掉不合格的職工,保證供電企業員工專業技術過硬、素質過高,保證農電用工和長期職工之間的動態平衡。加強企業電工培訓工作,由于農電用工數量較大,素質相差很大,伴隨高科技和新設備不斷應用于電網建設,縣級供電企業為了適應社會的改變,需要加強對農電用工的培訓和實施力度,并組織各級單位完善《農電用工人力資源管理辦法》制度與考勤考核制度,加強縣級供電企業之間的交流,結合國家電網等人力資源市場制度,為提高人力資源能力和農電用工水平做努力。

3.豐富內部人力資源配置方式

縣級供電公司要深入落實農電公司員工崗位制度的管理,不斷加強城鄉區的交流合作,對干部任用考核和年度成績評估進行仔細審查,讓供電員工采用輪崗制度進行工作,并分階段落實勞務協作、臨時借用和崗位招聘工作,讓供電企業內部人力市場流通順利。發展培養人才機制和相關措施,豐富內部人力資源配置方式,向縣級引進專業的人力資源管理人才,考慮到人員與崗位的匹配程度,還乣看是否符合企業發展。對縣級供電企業來說,主要可以通過積極引進先進人才,培養優秀人才,推薦能力強的人才,并未優質人員創造良好的工作環境。針對我國目前縣級供電企業想轉來看,應著重加大員工的培訓力度,堅決杜絕形式主義,加強員工的管理培訓和技術培訓,對鼓勵員工進行新技術的開發和使用,要有針對性的進行培訓,采用新的管理理念和技術,并將理念運用到實際工作中,爭取為縣級供電企業做出貢獻。

4.遵循“因材施教”的用人制度

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